Maximisez vos résultats grâce à un coach professionnel et consultant en transformation

Je suis Bertrand Deriot, coach professionnel certifié et consultant en transformation avec un parcours de 16 ans dans la Tech.

Accrédité par l'ICF (International Coaching Federation), j'ai suivi l'enseignement de l'Activision Coaching Institute (Coach certifié RNCP niveau 5).

La richesse de mon parcours se traduit par une offre de services complète destinée aux entreprises pour traverser avec succès les étapes de transformation, avec un focus particulier sur l'Humain et ses interactions.

Je conseille les équipes de Direction dans leurs projets de Transformation Digitale et de Transformation Agile.

J'accompagne par le coaching les Directeurs et les Managers dans leur montée en puissance, par le développement de leurs compétences relationnelles et de leur posture de leader. Nous repersonnalisons leur fonction pour assurer sens, équilibre et résultats.

Je mentore les Engineering leaders (VP, Directeurs, Managers, Leads techniques) et les Product leaders (VP, Product Owners) en mettant à profit mon expérience pour faciliter leur prise de poste et d'envergure.

Ma formation

164 heures de formation au Coaching Professionnel : cursus RNCP complet Activistion Coaching Institute (Paris, 2022)
Certifié Coach Professionnel Niveau 2 (2022)
Accrédité Coach Professionnel ICF (2022)
Certifié Scrum PAL 1 (2022)

Formé au co-développement (2022)
112 heures de MBA accéléré avec IE Business School (2019)

Formé à la posture de Manager Coach (2018)
Formé au Management Motivationnel (2017)
Formé au Management 3.0 et Transfo Agile (2016)
Formé à l'Urbanisation des SI (2014)

Master bac+5 Ingénierie Logiciel In'Tech INFO (2007)

Ma pratique d'accompagnement

16 ans d'expérience en développement, gestion/direction de projets et management d'équipes dans l'IT et l'e-commerce.
Expérience de l'évolution de contributeur individuel à Manager puis Directeur
Scaling et structuration Agile de mon service IT B2B de 6 personnes en 2015 à une Tribe de 60 personnes en 2018 et un Domain de 15 équipes en 2020
Expérience des contextes de transformation de l'entreprise en hyper croissance, 4 acquisitions, 1 fusion et 2 intégrations de start-ups
Expérience des challenges de déploiement de l'agilité à l'échelle, de pilotage de projets de transformation, de gestion du legacy, d'alignement IT/Métier, d'intégration de l'innovation dans le delivery
2 ans d'expérience en mentoring d'Engineering Leaders

Ma trajectoire

40 heures de mentoring individuel : Engineering managers, Team leaders
En France et à l'International anglophone

12 heures de coaching individuel : Engineering Manager, Change Team Leader, Retail Manager
En France et à l'International anglophone

Mon parcours

En continuelle formation, je m'oriente vers l'exploitation de la théorie de l'Approche Neurocognitive & Comportementale pour enrichir ma pratique de coach.
J'entame également ma supervision pour garantir la qualité de mes services et progresser dans mes accompagnements.

Ancien contributeur individuel, j'ai décidé de m'orienter vers l'encadrement de projets et d'équipes à partir de 2013

Mon expérience

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